Value Stream Mapping (VSM) es una técnica de lean manufacturing utilizada para analizar en global el flujo de materiales e información que se requiere para llevar un producto o servicio al consumidor final. Se dibujan tanto los procesos que añaden valor como los que no añaden valor de manera que nos permita identificar las oportunidades, las causas de los problemas y las posibilidades para mejorar el lead-time. En BPC utilizamos también otras herramientas complementarias como los Diagramas de Proceso y los Brown Papers.
Objetivos:
Identificar las oportunidades de mejora en el proceso global para un servicio, producto ó familia de productos, las causas de los problemas y las barreras a unos lead times menores. Ser la base para el diseño del estado futuro bajo las premisas de creación de flujo y eliminación de despilfarro.
Metodología y desarrollo:
- Formación al equipo de estandarización.
- Establecimiento de la mejor manera de realizar el proceso.
- Identificación de la capacidad de cada elemento productivo ó de servicio.
- Obsevación de las actividades en el terreno y toma de datos.
- Establecimiento de la combinación del trabajo de operador y máquina/equipo.
- Toma de tiempos.
- Cálculo del takt time y del inventario en proceso.
- Ajuste y nivelado de recursos en el proceso.
- Establecimiento del estandar.
- Seleccionar las actividades y frecuencias para la mejora de los estándares establecidos.
Beneficios:
- Visualizar el proceso en global.
- Identificar las causas de desperdicio.
- Generar un lenguaje y herramienta comun para todos
- Ser base para el plan de acción a desarrollar
- Mejora del lead time