competitividad
de su empresa
¿Por qué BPC?
- Experiencia: 25 años al servicio de nuestros clientes.
- Resultados: mejoramos la competitividad de su empresa, garantizando su viabilidad futura.
- Método: trabajamos en el terreno y conjuntamente con sus equipos humanos.
- Los casos de éxito y los clientes satisfechos nos avalan.
Caso Exito I
MEJORA DE OPERACIONES EN FABRICANTE DE ALIMENTOS PARA MDD
Área:
Área Industrial: Producción, Mantenimiento y Planificación.
Resultados:
- Mejora del Ebitda de €0.5 a €6,0 millones
- Incremento de la productividad en las líneas superior al 25%
- Reducción del desperdicio mayor del 40%
- Cumplimiento del 85% del programa de producción sobre 40% del año anterior
- Reducción de las compras de mantenimiento de un 27%
- Mejora de las horas de avería sobre horas de operación en un 30%
- Reducción de las horas extra de un 60%
- Desarrollados e implantados los indicadores Kg/HH y OEE
- Desarrollados e implantados los Cuadros de Mando de Producción y Mantenimiento
- Programas 5S en desarrollo en varias áreas
- TPM en implantación
Caso Exito I
MEJORA DE OPERACIONES EN FABRICANTE DE ALIMENTOS PARA MDD
Área:
Área Industrial: Producción, Mantenimiento y Planificación.
Resultados:
- Mejora del Ebitda de €0.5 a €6,0 millones
- Incremento de la productividad en las líneas superior al 25%
- Reducción del desperdicio mayor del 40%
- Cumplimiento del 85% del programa de producción sobre 40% del año anterior
- Reducción de las compras de mantenimiento de un 27%
- Mejora de las horas de avería sobre horas de operación en un 30%
- Reducción de las horas extra de un 60%
- Desarrollados e implantados los indicadores Kg/HH y OEE
- Desarrollados e implantados los Cuadros de Mando de Producción y Mantenimiento
- Programas 5S en desarrollo en varias áreas
- TPM en implantación
Caso Exito I
MEJORA DE OPERACIONES EN FABRICANTE DE ALIMENTOS PARA MDD
Área:
Área Industrial: Producción, Mantenimiento y Planificación.
Resultados:
- Mejora del Ebitda de €0.5 a €6,0 millones
- Incremento de la productividad en las líneas superior al 25%
- Reducción del desperdicio mayor del 40%
- Cumplimiento del 85% del programa de producción sobre 40% del año anterior
- Reducción de las compras de mantenimiento de un 27%
- Mejora de las horas de avería sobre horas de operación en un 30%
- Reducción de las horas extra de un 60%
- Desarrollados e implantados los indicadores Kg/HH y OEE
- Desarrollados e implantados los Cuadros de Mando de Producción y Mantenimiento
- Programas 5S en desarrollo en varias áreas
- TPM en implantación
