Quiénes somos
Somos una empresa consultora de operaciones fundada en 1995 por un equipo de personas con mucha experiencia en la transformación empresarial.
Estamos orientados a la acción, a la implantación y a la obtención de resultados medibles.
Somos expertos en el aumento de la competitividad de las empresas a través de mejoras en la eficiencia y la innovación.
Realizamos proyectos para incrementar la productividad, reducir los costes, optimizar los recursos, potenciar la innovación, desarrollar las competencias del capital humano y aumentar las ventas.
En nuestra consultora tenemos probada experiencia en la gestión del cambio y en la mejora continua.
Qué nos diferencia
Nuestra capacidad para trabajar con nuestros clientes y conseguir transformar sus empresas para que sean más competitivas en un periodo más reducido de tiempo.
Mucha experiencia para combinar la estrategia y la ejecución con los recursos disponibles obteniendo beneficios tangibles.
Nuestros socios dirigen en el terreno el perfecto desarrollo de los proyectos.
Debemos ganarnos el derecho a continuar trabajando semana a semana. Solo aceptamos un proyecto si podemos reunirnos semanalmente con el máximo ejecutivo de la compañía para revisar las evaluaciones, los ahorros y tomar las decisiones necesarias.
Nuestro enfoque
Caso Exito I
Área:
Resultados:
- Mejora del Ebitda de €0.5 a €6,0 millones
- Incremento de la productividad en las líneas superior al 25%
- Reducción del desperdicio mayor del 40%
- Cumplimiento del 85% del programa de producción sobre 40% del año anterior
- Reducción de las compras de mantenimiento de un 27%
- Mejora de las horas de avería sobre horas de operación en un 30%
- Reducción de las horas extra de un 60%
- Desarrollados e implantados los indicadores Kg/HH y OEE
- Desarrollados e implantados los Cuadros de Mando de Producción y Mantenimiento
- Programas 5S en desarrollo en varias áreas
- TPM en implantación
Caso Exito II
Área:
Resultados:
- Identificación de mejoras en la Estrategia de Innovación, horizontes 2 y 3
- Aumento del 20% en la productividad del departamento de I+D+i
- Reducción en un 25% del tiempo de desarrollo de un nuevo producto
- Diseño de la operativa para estudio y seguimiento de las necesidades de los clientes
- Creación de una nueva organización y estructura para la innovación interna y externa
- Mejora de la cultura de innovación en la organización: captación de ideas, actividades, nuevos recursos, incentivos y visibilidad interna
- Aumento de la probabilidad de crecimiento rentable futuro
Caso Exito III
Área:
Resultados:
- Reducción del 30% de paradas en envasado en tres meses.
- Reducción de los tiempos de cambio y limpieza.
- Implantación del automantenimiento.
- Aumento del número de preventivos y su cumplimiento.
- Reducción de la plantilla del departamento interno de limpieza (38%).
- Reducción de la subcontrata de limpieza de 22 a 10 operarios (54%).
- Reducción del 55% de las horas extra de mantenimiento.
- Reducción al 40% del sobrecoste por nocturnidad en producción.
- Mejora del entorno de trabajo y de la pertenencia a la empresa.
Caso Exito IV
Área:
Resultados:
- Aumento de la disponibilidad en los equipos en un 10%.
- Disminución de los tiempos de cambio internos en un 64% (en algunas referencias al 100%).
- Disminución de los tiempos de cambio externos hasta un 53%.
- Disminución del material desechado para la liberación del proceso por valor de 5.850€ al primer trimestre.
- Rediseño de utillajes adaptados a cambio rápido con ahorro promedio de 37.000€ anual.
- Disminución gasto en herramientas de cambio en 1.250€ anual.
- Creación de un equipo formador de la metodología para aplicarla en otros proyectos de mejora.
Caso Exito V
Área:
Resultados:
- Reducción en un 28% del lead time
- Incremento del tiempo de disponibilidad de quirófano en 24%
- Mejorar la calidad percibida del proceso
- Reducción de los stocks de quirófano en un 17%
- Mejora del clima laboral
Caso Exito VI
Área:
Resultados:
- Reducción del 35% de los costes de mantenimiento
- Aumento de la productividad de las líneas en un 13%
- Crecimiento de un 16% en la fiabilidad de los equipos
- Crecimiento de un 22% del tiempo medio entre fallas
- Mayor compromiso y responsabilidad de los operarios de producción
- Mejora de la calidad por reducción del reproceso y la mayor fiabilidad
- Prueba con mas contenido
Caso Exito VII
Área:
Resultados:
- Identificación de las carencias en la Estrategia de Innovación de la Compañía
- Establecimiento de fases y mejoras en el proceso de innovación
- Priorización de la cartera de innovación y selección de los siguientes proyectos
- Diseño de los indicadores de innovación.
- Mejora de la viabilidad futura de la empresa.
- Aumento de la probabilidad de crecimiento rentable futuro.
