A día de hoy no hay dudas de que las empresas han de avanzar hacia la digitalización para seguir siendo competitivas. La rapidez y grado de adaptación que se consiga en esta transformación va a marcar la diferencia entre ser un competidor global o permanecer en el siglo XX.
BPC puede realizar un diagnóstico de la situación de su empresa con respecto a los estándares de la industria 4.0 y le ayudará a priorizar los proyectos tecnológicos que más aportarán en la mejora de su competitividad.
Objetivos:
Valorar el grado de utilización de los equipos e instalaciones actuales, el grado de implantación de las automatizaciones realizadas para identificar potenciales de mejora en la utilización de los recursos actuales y definir las tecnologías y automatizaciones que más retorno nos han generado para tenerlo presente en las nuevas adquisiciones. Implantar un equipo de vigilancia tecnológica en la empresa.
Metodología y desarrollo:
- Identificación de equipos clave.
- Revisión de datos históricos de utilización, principales causas de paradas, OEE disponible, formación, etc.
- Creación de equipo de optimización y seguimiento.
- Valoración del grado de utilización frente al previsto y al posible.
- Identificación de barreras y causas raíz.
- Diseño del plan de mejora.
- Seguimiento e implantación del plan de mejora para la total utilización de los recursos.
- Extracción de lecciones aprendidas internas y de proveedores.
- Introducción de cambios en el proceso de identificación de nuevas tecnologías y adquisición de nuevos equipos.
- Introducción de cambios en el proceso de innovación de la compañía.
- Implantación del equipo de vigilancia tecnológica.
Resultados:
- Incremento de la competitividad.
- Mejora de la productividad, calidad y servicio.
- Aumentar el beneficio de la organización.
- Aseguramiento de la viabilidad futura de la empresa.